中层管理者作为组织、团体的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份，在决策层和执行层之间起着桥梁的作用，...
2018.1
企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。很多企业制定了清晰的...
2017.6
管理学之父彼得·德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视5个最重要的问题：Q1：我们的使命是...
2016.4
管理追求知行合一，然而事实却是知易行难。知与行之间，就少不了思。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有勤...
2014.3
本书作者约翰·巴尔多尼是“全球30位最具影响力的领导专家”之一，他给我们指明了出路：你应该换个思考行动，...
2014.3
本书的主旨是讲述如何把握领导机会，并险境求生。作者提出一些最基本的问题：领导的过程为什么险象环生？有...
2014.3
这是AMA第一次全方位提供经理人和领导人必备技能的最强声音。这本书提供的方法将为你职业生涯的成功铺平道...
2014.1
本书主要是写给企业中基层管理者看的。中基层管理者就相当于企业的“腰”，在企业管理中承担了非常重要的角色...
2013.12
美国管理协会注意到，领导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能会固执于原来的观点和行...
2013.10
作为《领导力教练》的配套书，本书更突出通过案例来展现应用和实践从中，你将学会：领导力培训的基本要素。...
2013.8