本书作者以其在华润创业公司任执行董事及CEO期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景,生动细致...
2006.01
本书从管理,用人,企业发展等各方面阐述了中层领导应面对的问题以及解决方法。
2006.01
本书以一个企业管理者的境遇为主线,将管理学理论与马斯洛需求理论相结合,穿插发生在国内国际的感人小故事...
2005.09
本书讨论企业领导需要亲自抓的十项工作,包括战略,决策,执行,领导班子,人力资源,企业制度,企业文化,...
2005.07
本书是给那些新上任的主管们提供了一部制胜的职场宝典,从他们入职后可能遇到的每一个难题入手,告诉他们什...
2005.05
本书阐述企业领导者如何修炼自身素质,行使自身权力。
2005.
本书从与众不同的角度回答了如何有效管理下属,如何稳定员工队伍和提高绩效等问题。
2005.03
本书是对能成为CEO的3种人的素质,能力的详细的讲述。
2005.01
中层领导主要在执行,执行不到位,就会产生失误,最终导致目标不能达成,因此执行力的提升训练对于中层领导...
2006.01
本书以达成中层领导的任职资格为中心,详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解...
2006.01