全球战略新论

序言

致谢

引言

第一部分差异化世界的价值

第一章半全球化与战略

预言在现在

预言在不远的将来

可口可乐公司的案例

由此及彼

结论

第二章国家间的差异

距离的两难困境

认真对待距离

国家层面上的CAGE框架

一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国

行业层面上的CAGE框架

具体应用指南

结论

第三章全球价值的创造

企业为什么要全球化?

西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值

增值计分卡

增值计分卡的组成

增值计分卡的未尽之言

结论

第二部分全球化价值创造战略

第四章适应战略

大型家电行业

实施适应战略的方法及子方法

改变

专注：减少改变的需要

外部本土化：减轻改变的负担

设计：降低改变的成本

创新：提升改变的效果

适应战略分析

适应战略管理

结论

第五章集群战略

区域化的现实

丰田的区域化战略

区域化战略原型

从区域化到集群

集群分析

集群管理

结论

第六章套利战略

套利的绝对重要性

CAGE模型与套利

套利策略的种类：印度医药产品的案例

套利分析

套利管理

结论

第七章管理差异

重新定义全球战略的必要性

3A战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例

三条组织原则

结论

第八章迈向美好的未来

全球化的预言

路径探索

现在开始制定战略

注释

作者介绍

译后记

　　潘卡基.格玛沃特的这本书恰如其分地认为我们所生活的世界仅仅是一个“半全球化”的世界。在此定义的基础上，他提出了一些非常有价值的创新模型，供跨国企业制定国际化和全球价值创造的战略之用。本书为企业界所遇到的最重要问题之一提供了一套综合解决方案。　　本书为企业能够从国际经济中获利提供了战略性的工具和一种循序渐进的方法，它能够帮助企业在我们的半全球化世界中大获全胜。　　在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎整个世界都是～个无缝的统一市场。托马斯.弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。　　然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基.格玛沃特教授撰写的这本书提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利提供了实用的工具。　　与传统的全球化思想相反，格玛沃特认为世界实际上是“半全球化”的。在事实分析的基础上，他解释了各国之间存在的差异是如何界定全球商业环境的。本书利用世界上最有实力公司的成功和失败的具体案例，为企业提供了实用管理工具，以帮助企业在跨国经营中创造价值。