领导力的源泉

序言

致谢

引言：我所进行的研究与探索

第1章活在当下：领导者的第一项驱动力

1．1一半时间活在未来中

1．2当下的时光

1．3活在当下：一件大多数人在多数时间里都做不到的事情

1．4活在当下的含义

1．5活在当下是我们最自然、最原始的状态

1．6用此时此地来填补空虚

1．7扮演双重角色的思想与情感

1．8回想过去所起到的作用

1．9为什么思考未来？

1．10关于现在的想法能起什么作用呢？

1．11禅定：一项强有力的工具

1．12禅定的盛行

1．13禅定带来的好处

1．14几种禅定的方法

1．15活在当下将为你打开一个新的世界

1．16领导力仪表盘

第2章开放性：领导者的第二项驱动力

2．1由开放到封闭

2．2拒绝开放

2．3打破那个盒子

2．4开放的“边界”

2．5领导力仪表盘

第3章通透明澈：领导者的第三项驱动力

3．1表象人格与阴影

3．2化身博士？

3．3拖在你身后的长长的口袋

3．4捉住那个躲在阴影中的自我

3．5如何与另一个“我”相处？

3．6把那个躲在阴影中的“我”拉出来

3．7领导者的阴影

3．8晒一晒我的阴暗面

3．9领导力仪表盘

第4章愿望：领导者的第四项驱动力

4．1愿望播撒成功的种子

4．2被实践的愿望：使可能性变为现实

4．3普林斯顿大学的有关研究

4．4为什么不运用我们的愿望？

4．5进一步的研究

4．6领导力仪表盘

第5章承担个人责任：领导者的第五项驱动力

5．1互相责备和推卸责任的文化

5．2我们为什么会变成这个样子?

5．3承担责任极为重要

5．4领导力仪表盘

第6章直觉：领导者的第六项驱动力

6．1直觉的首次兴起

6．2直觉的陨落

6．3再次兴起的直觉

6．4几种直觉信号

6．5如何使直觉发挥出最大作用?

6．6直觉需要培育

6．7领导力仪表盘

第7章创造性：领导者的第七项驱动力

7．1创造即生活

7．2创造力是你可以选择的一种能力

7．3不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择

7．4创造力的源泉

7．5领导力仪表盘

第8章关联沟通：领导者的第八项驱动力

8．1两种关系：发言人与听众，听众与发言人

8．2活在当下

8．3站在他人的立场上

8．4理解、理解、还是理解

8．5明确你的目的并制定战略

8．6成为一个充满自信、积极乐观的入

8．7使你的听众参与进来

8．8听听你内心的声音

8．9认真准备、细心审视你要传递的信息

8．10不怕做“恶人”，但给予同情、帮助和鼓励

8．11领导力仪表盘

第9章真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车

9．1你目前所在的位置

9．2通往目的地的最优路线

9．3让自己产生真正的影响力

译后记

前言

我与这本书的作者大卫M．特拉弗斯相识于八年前。我们的相遇纯属偶然，可有时想起来又觉得那是冥冥之中某种特意的安排。不管怎样，我相信，自己与大卫都从我们的交往中获得了很多东西。、

那时，我写的一些书，包括《再访E神话》已经达到百万销量了。我的书主要是针对创业者和小型企业主的需要而写的，希望能给他们注入能量。那时，我的兴趣主要在于研究小型企业及其领导者如何从晋级赛中脱颖而出。与此相关，我把注意力集中在两件事情上，一件是怎样使自己创建的培训公司发展起来；另一件是与大企业的领导者访谈，了解他们是如何动用其掌握的资源以贯彻《再访E神话》中的管理哲学的。

而大卫M．特拉弗斯呢?他那时的工作主要是为大公司及大公司的领导者提供融资和咨询服务，同时他自己也是大公司的运营者。除此之外，对他来讲更重要的事情是积极准备开创自己的事业。他非常渴望从我这里获得上面所说的那些知识，而我也非常想了解他所在行业的情况。于是我们见面了，初次相见就谈了好几个小时。我认为自己和他都从那次谈话中获益匪浅。之后，我们便开始逐渐融入对方的世界。

在我们交往的这些年里，大卫多次跟我提到了您手上现在拿着的这本书，并一再表示他在研究领导力方面只是一名学生，但他对这一论题的兴趣及研究所达到的深度和精度却是我始料未及的。他阐述了自己对领导者和领导力的认识。他认为一位真正的领导者一定拥有强大的精神内核，’这一精神内核是其卓越表现的真正源泉。这个所谓的精神内核包含的是一些非常个性化的东西，属于一种个人能量或内在驱动力；个人一旦认识到了这些能量并将其挖掘出来，就能拥有领导者具有的特质并且会像人们期待的那样发挥领导者应该发挥的作用。正是这些能量将个人从各种禁锢中释放出来，这就是领导者之所以成为领导者的真正原因。大卫M．特拉弗斯觉得这些内在能量是领导力的真正源泉。有了它们，领导者才能展翅高飞；没有它们，所谓的领导者只能随波逐流。

通过与大卫讨论领导力方面的问题，我体会到了这样两件事。一是，我感受到了自己与大卫的思想具有某种前所未有的关联。正是这种关联，使我最近已经开始在著作中对个体进行深入挖掘。我开始琢磨怎样释放那些潜藏在企业家身上的个人能量。这种倾向不仅在我的工作中有所体现，而且在我即将出版的书里，你也可以看到大卫M．特拉弗斯对我的影响。

二是，我发现自己认识的每位成功的领导者身上的确或多或少都具有大卫所说的驱动力。例如，那些善于规划未来、描绘前景的领导者就是大卫所说的心灵开放、有创造力和强烈直觉的领导者；而那些善于提高组织成员责任感的领导者，往往就是大卫所说的勇于承担个人责任并且能与他(或她)的团队进行高度沟通的人。人们想到的领导者应该具备的任何特征或应该发挥的任何功能，都能从大卫所说的某种或几种领导者应该具备的内在驱动力中找到根源。

通过大卫写的这本书以及其他旨在揭示个人能量的书籍，我希望能表达我们对领导者及其能力的认识。我坚信，通过正确地认识自己，每个人都会发生极大的变化。这种变化不仅体现在个人生活中，也体现在我们的职业生涯和社会经历里，从而最终影响我们的世界。

后记

《领导力的源泉》是一本来自实践而又高于实践的书，具有很强的实用性。这种赞美并不夸张，因为书中的素材和观点大多来自作者在实际工作中的亲身体会。结合大量的理论研究和对现实世界的悉心观察，本书作者大卫-M．特拉弗斯总结出了一名真正有影响力的领导者背后的八项驱动力，从而在领导力的研究方面作了一次有益的尝试。《领导力的源泉》没有停留在什么是一名真正有影响力的领导者上，而是力求寻找一条打造一名真正有影响力的领导者的切实可行的路径。为此，作者以深入浅出的语言告诉读者在他看来如何做才能成就一名真正有影响力的领导者。我相信，愿意拿起本书的人都想成为一名真正有影响力的领导者，那么请翻开它，读一读，你会发现本书真的有可能帮你实现这一理想，至少能带给你一定的启发。

本书内容新颖、语言流畅，译者在翻译时尽量保持其原有风貌，但受能力所限，不足之处在所难免，敬请读者原谅。本书在成稿过程中得到了朱海萍、李京津、高东伟和冯蕾等好友的无私帮助，在此对他们表示衷心的感谢。

　　面对这个瞬息万变、日益复杂的世界；本书堪称领导者的一剂良药。现在乃至未来，一个卓越的领导者首先必须立足于现实，并且能够深刻认识到自身所拥有的巨大能量；不仅如此，一个卓越自勺领导者还要有将这些能量释放出来的本事。本书提供了一幅不错的路线图，借助它的指引，你将到达领导者梦寐以求的境界。　　本书创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标；不仅如此，本书作者还结合自身成功培训高级主管的经历，具本阐述了如何将这些才能与特性在现实生活中具体实施，具备较强的可读性和可操作性。