出版社:科学出版社
年代:2007
定价:24.0
本书主要介绍了管理学的基础理论。
第一篇总论
第一章管理概论和管理的挑战
第一节管理的概念
第二节管理者的知识、技能和绩效
第三节管理工作的类型
第四节管理伦理和社会责任
第五节管理的挑战
小结
思考题
实训项目:调查与访问管理者的职责与技能
案例分析
第二章管理思想的演进
第一节早期管理思想
第二节古典管理理论
第三节行为科学理论
第四节现代管理理论
小结
思考题
实训项目:培养创新素质
案例分析
第三章管理环境
第一节外部环境的分类和特征
第二节环境因素分析
第三节环境管理的一般方法
第四节全球化及其对组织管理的挑战
第五节组织文化
小结
思考题
实训项目:企业环境分析
案例分析
第二篇计划职能
第四章组织目标和计划的确立
第一节目标概述
第二节目标管理
第三节计划
小结
思考题
实训项目:计划与评价
案例分析
第五章管理决策
第一节决策的概念和类型
第二节决策的步骤
第三节集体决策
第四节定量决策的方法
小结
思考题
实训项目:德尔菲决策技术
案例分析
第六章战略管理
第一节战略管理概述
第二节竞争力分析
第三节基本竞争战略
小结
思考题
实训项目:自我SWOT分析
案例分析
第三篇组织职能
第七章组织设计
第一节组织职能概述
第二节部门化
第三节组织结构形式的选择
第四节工作设计
小结
思考题
实训项目:参观与调查组织结构
案例分析
第八章人力资源管理
第一节人力资源管理过程与规划
第二节人员招聘与解聘
第三节员工培训与绩效管理
第四节薪酬与职业开发
小结
思考题
实训项目:人力资源部门的职责与作用
案例分析
第四篇领导职能
第九章沟通和激励
第一节人际沟通
第二节组织沟通
第三节行为与激励
第四节早期激励理论
第五节当代激励理论
小结
思考题
实训项目:请假
案例分析
第十章领导和团队管理
第一节领导的性质与作用
第二节领导理论
第三节团队管理
小结
思考题
实训项目:分析与探讨杰出领导者的特质
案例分析
第五篇控制职能
第十一章控制与控制过程
第一节控制原理
第二节评价控制系统
第三节实施控制的管理路径
小结
思考题
实训项目:分析组织运营的控制机制
案例分析
第十二章控制方法
第一节主要控制系统
第二节财务控制
第三节预算控制
第四节库存控制
第五节人员控制
小结
思考题
实训项目:为某部门设计控制系统
案例分析
第六篇跨职能性管理活动
第十三章跨文化管理
第一节跨文化管理问题的提出
第二节文化与管理
第三节跨文化沟通与谈判
第四节跨文化管理策略
第五节跨文化人力资源管理
小结
思考题
实训项目:角色模拟跨文化人力资源管理技能训练
案例分析
第十四章项目管理概论
第一节项目管理概论
第二节项目管理环境
第三节项目人力资源管理
第四节项目三坐标管理
小结
思考题
实训项目:项目经理与项目团队成员的能力展现
案例分析
参考文献
本书是高等院校经济与管理类本科专业的基础课通用教材,本书从总论、计划职能、组织职能、领导职能和跨职能性管理活动等角度对管理学做了全方位的研究与介绍,本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材,也可作为各类企事业单位管理人员的培训教材。 本书是高等院校经济与管理类本科专业的基础课通用教材,以理论上够用、突出培养实践能力为指导,并结合多年的教学和实践经验,吸收了国内外最新的管理理论和实践成果编写而成。本书从总论、计划职能、组织职能、领导职能和跨职能性管理活动等角度对管理学做了全方位的研究与介绍,并在每章后安排了思考题、实训项目和案例分析供读者巩固所学。 本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材,也可作为各类企事业单位管理人员的培训教材。
书籍详细信息 | |||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 科学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 24.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
管理学是科学出版社于2007.08出版的中图分类号为 C93 的主题关于 管理学-高等学校-教材 的书籍。