请给我效果

第一章 拒绝可是，才能说你可以一、“可是论”带来了什么1．推延工作进度2．问题留给领导3．影响团队士气二、“可是大军”里的一员1．态度消极的人2．效率低下的人3．计划太乱的人三、从“可是”到“可以”1．与领导相处拒绝“可是论”2．与同事相处拒绝“可是论”3．与客户相处拒绝“可是论”一、不为自己找“借口”1．摆脱“我不想做”

第一章 拒绝可是，才能说你可以一、“可是论”带来了什么1．推延工作进度2．问题留给领导3．影响团队士气二、“可是大军”里的一员1．态度消极的人2．效率低下的人3．计划太乱的人三、从“可是”到“可以”1．与领导相处拒绝“可是论”2．与同事相处拒绝“可是论”3．与客户相处拒绝“可是论”第二章 不讲如果，才能给出结果一、不为自己找“借口”1．摆脱“我不想做”2．远离“我尽力了”3．否定“这不可能”二、不跟领导讲“条件”1．有条件就抓紧时间上：多快好省、高质高效2．没条件就创造条件上：逢山开路、遇水搭桥3．好条件就注重方法上：最少投入、最大回报三、不向同事推“责任”1．不推诿，消除问题的救援高手2．不逃避，做铁肩挑重任的能人3．不敷衍，坚决远离差不多先生第三章 少提苦劳，才能得到酬劳一、效果论里的“三干”1．敢干事是作风2．会干事是要求3．干成事是水平二、效果论里的“三做”1．做到位2．做到底3．做到家三、效果论里的“三有”1．有序推进每个环节2．有效把握每个细节3．有据运营每个章节第四章 高效沟通，才能一路畅通一、一波，何必三折；好事，无须多磨1. 不越位，才能到位2. 抓看点，更抓难点3. 重优势，更重趋势二、诉苦，越诉越苦；抱怨，越抱越怨1. 想不通可以沟通，不理解就先执行2. 沟通是价值咨询，而不是打扰别人3. 闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿三、 小题大做防风险；大题小做安人心1. 小事可冒火，大错要平静2. 愤怒不决定，喜悦不承诺3. 维护好平衡，制造点矛盾第五章 奉献点子，才有更多票子一、挑错是为了改变现状1. 找到症结所在2. 集中暴露问题3. 打破旧有习惯二、开会是为了解决问题1. 了解进度，汇总意见2. 传达决策，安排任务3. 消除分歧，达成共识三、等待是为了更好出发1. 时间碎片化，利用每分钟2. 问题把把脉，计划重排排3. 旺季做市场，淡季做品牌第六章 掌握方法，才有解决方案一、职场“三勤”1. 嘴勤问困难2. 手勤排疑难3. 脑勤解危难二、 工作“三凡”1. 凡是涉及时间的，一定要做成表格2. 凡是涉及事务的，一定要分出标题3. 凡是给客户看的，一定做成幻灯片三、说话“三开”1. 开心，制造气氛，让人愉悦地听2. 开眼，传播知识，让人扩大视野3. 开窍，引发共鸣，形成观点认同四、人脉“三同”1. 同学：你的师承关系2. 同事：你的职业战友3. 同行：你的行业资源第七章 遵守制度，才有职业高度一、战略不只是喊喊口号1. 凝结为发展谋略2. 具化为经营策略3. 延伸为竞争攻略二、流程不只是走走形式1. 不要偷工减料2. 不要画蛇添足3. 不要张冠李戴三、规章不只是纸上谈兵1. 纪律要遵守2. 政策要理解3. 规定要执行参考文献

“结果导向”已经过时，“效果至上”才是王道！第一次就把事情做到位，才是有价值的作为。怎样做才能达到预期的效果？《请给我效果》一书从“拒绝可是，才能说你可以”“不讲如果，才能给出结果”“ 少提苦劳，才能得到犒劳”“ 高效沟通，才能一路畅通”“ 奉献点子，才有更多票子”“掌握方法，才有解决方案”“遵守制度，才有职业高度”等几个方面给出了答案。

当我们只关注结果的时候，我们就会忽视了方法；当我们只关注结果的时候，我们就会忽视流程，忽视士气；当我们只关注结果的时候，我们就会忽视心情，忽视效果。其实，当我们忽视了效果的时候，我们就已经忽视结果了。所以，我们既要结果，还要效果！这就要求我们明白：“结果导向”已经过时，“效果至上”才是王道！第一次就把事情做到位，才是有价值的作为。